BPM Beratungsportfolio

P+Z berät klein- und mittelständische Unternehmen und Konzerne rund um das Thema Geschäftsprozessmanagement.

Diversifiziertes Portfolio

Alle Kompetenzen auf einen Blick:

 

Unternehmensstrategie/Unternehmenssteuerung
Wir beraten Sie im Hinblick auf Ihre mittel- und langfristige prozessuale Unternehmensstrategie und Unternehmenssteuerung.

Prozess-/Methodenberatung
Geschäftprozess- und Methodenberatung anhand Ihrer Anforderungen zählt seit Jahren zu unseren Kompetenzen.

Einführung BPM Tool
Wir unterstützten Sie bei der technischen und organisatorischen Einführung eines Geschäftsprozesswerkzeuges.

Prozessoptimierung/KVP
Unsere Motivation ist der kontinuierliche Verbesserungsprozess und die Verankerung von Prozessmanagements in einer Organisation

Beratung ARIS Umfeld
Mit unserer Symbio for ARIS Schnittstelle  (u.a. Excel Frontend) können Sie ARIS im Zusammenspiel mit unserem BPM Tool Symbio verwenden

SAP Einführungsmethodik
Wir haben langjährige Erfahrung in der prozessorientierten, nachhaltigen und automatisierten Einführung von SAP Projekten

eden Beratung (Reifegradmodell)
Wir messen Reifegrad Ihres Prozessmanagements und schaffen ein einheitliches Verständnis für Prozessmanagement

Schulungen und Workshops
Unsere interaktiven Prozessschulungen, Methodenschulungen und eigene Workshop Methoden bringen Sie auf Kurs